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企业新闻

浙江大东南股份召开2019年年度工作大会

2020-02-2012494人浏览



岁月不居,时节如流,又到了年终岁末,对过去一年的工作进行回顾和总结,对未来的一年进行规划和设想,总结一年的成败得失,经验教训,展望未来的前景。

 

一、0年工作回顾

2019年,是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年在市委市政府的关心支持下,在董事会、经营班子的正确领导下,适时调整经营思路和方略,通过曲折不懈的艰辛努力,较好地完成了年度主要工作任务。

二、二零二零年主要工作任务

过去的一年我们一起砥砺奋进,走过了跌宕起伏的不平凡一年,新的一年我们要承前启后、继往开来,各方面工作要有新的气象。公司经营管理工作的指导思想是:总体规划、分步实施、重点突破、循序渐进,努力实现经营总量平稳较快发展,确保完成公司董事会下达的年度经营目标。

1、聚焦主业,处置亏损资产,提升核心竞争力,盘活沉淀资产,做到提质增效,为公司下一步发展积蓄力量一是优化绿海公司锂电池、隔膜、EVA隔膜生产线。通过外协合作,设备生产线改造等方式盘活资产,释放产能,减亏止损。二是要针对各自的产品制定相应的措施,重点处理好增产与稳产的关系,寻找和培育新的利润增长点。

2、进一步探索现代企业管理制度,实施绩效考核,调动全体员工的积极性,继续释放潜能一是加强现场管理,推行6S制度并达到可操作目的,重视安全生产,各子公司层层签订安全生产责任制。二是建立健全各项统计工作,把成本控制导入到生产管理及日常考核中,加强车间和班组管理。三是建立健全员工考核激励机制,跟员工收入挂钩,稳定骨干人员,减少人员流动性,减低隐形成本,并建立上下沟通机制,增强员工主人翁精神。

3、居安思危,合理布局,开拓国内国际两个市场,积极开发差异化产品,扩大市场占有率2020年各子公司要全力做好技术攻关工作,不断提升产品性价比,进一步巩固客户群。

宁波公司要扩大出口业务量,在维护好日本、印度、韩国、巴西、台湾等老客户的基础上,通过走访欧洲,美洲目标客户,了解客户具体需求,有针对性地提供产品和报价。

4、坚持创新,增强实力,实施技术创新和结构优化战略,推进公司的整体创新步伐。为此,公司将完善技术开发和创新方面的体制,充分调动员工创新的积极性。公司将采取对外引进和对内整合的办法,不断加强与国内知名高校、科研院所的合作,同时继续整合企业内部的研发力量,建立健全的研发体系和高效的研发队伍,使公司在市场竞争中持续具备技术优势。各子公司要收集整理将开发的新产品、新技术项目积极向科技部门申报。

5重视人才,抓党建,为企业长期持续健康发展打下基础,展现企业发展新气象。一是强化民主管理,对涉及企业重大经营决策、职工重大利益问题,广泛征求职工意见和建议,充分发挥主人翁作用。二是要重视强化人才的培养力度。以“一对一”、“一带一”的形式,进行企业内部“梯队式”人才培养,为公司持续“管理型人才”和“技能型人才”的培养打好基础。三是在上级党委和工会的组织建制下,组建各子公司党支部和工会组织,利用党团组织和工会组织大力开展员工业余活动,进行各项操作大比武,使员工放松心情,专心投入工作。

“携手共赢,共创美好的未来”。我相信,有在座各位员工的信心和努力,有大家团结协助、不断创新的团队精神,必将开启大东南新的发展篇章,使公司取得更加辉煌的业绩,相信我们在座的各位,也能够收获更多的成功和幸福!


 

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